“La governance
è un atto di architettura:
costruisce lo spazio in cui l'impresa decide.”
Strategia e Controllo
Oltre la Compliance
Lara Conticello opera all'intersezione tra obblighi normativi, assetti reali e scelte di vertice. Revisore Legale dal 2008, membro AODV 231: dai modelli 231 e dagli organismi di vigilanza agli adeguati assetti, fino all'amministrazione giudiziaria di imprese sottomisura di prevenzione.
Non la consulente che spiega la norma.
La professionista che rende visibile come la norma sia già una forma di cultura organizzativa — e supporta i board ad abitarla.
La triangolazione delle competenze
Rigore Tecnico
Revisione legale ed esperienza SOX.
La precisione del controllo sistematico come fondamenta inattaccabile della struttura organizzativa.
Visione Sistemica
Problem Solving Strategico.
Leggere i problemi come configurazioni organiche, non come cataloghi statici di rischi.
Umanità Cognitiva
L'accesso alla dimensione relazionale e cognitiva delle organizzazioni:
i sistemi di controllo falliscono più spesso per disallineamento di significato che per errore tecnico.
Quando serve una regia
La governance non si aggiorna quando è comoda: si aggiorna quando cambia la norma o arriva il controllo. L&C interviene nei momenti in cui la struttura viene messa alla prova.
- quando il modello 231 va allineato ai nuovi reati presupposto e l'organismo di vigilanza deve reggere a un'ispezione.
- quando gli adeguati assetti (art. 2086 c.c.) devono passare dalla dichiarazione alla decisione documentata.
- quando la pay transparency impone di dimostrare l'equità retributiva, non solo di affermarla.
- quando un'impresa entra in amministrazione giudiziaria e la governance va ricostruita sotto controllo.
Quando a decidere è un agente
Sempre più decisioni d'impresa nascono da sistemi algoritmici che analizzano, raccomandano, a volte scelgono. Ma la responsabilità di quelle scelte resta personale, e resta del consiglio. Quando un agente entra nella catena decisionale introduce un anello opaco: se domani quella decisione va difesa — davanti a un giudice, a un'autorità, ai soci — il CdA deve poter dimostrare come si è deciso, dove l'agente ha inciso, dove si è fermata la delega.
La governance generativa costruisce esattamente questo: un'architettura che rende ogni decisione leggibile e attribuibile, anche quando a produrla concorre un sistema non umano.
Perché un agente può sbagliare senza risponderne. Il consiglio no.
I nostri Target
CdA di imprese familiari e PMI industriali italiane
Per restituire una governance che dimostra di aver deciso, e che regge se arrivano un'ispezione o un contenzioso.
Studi legali
Come partner che arriva al board con il codice che il diritto, da solo, non ha: quello della progettazione organizzativa.
Controllate italiane di gruppi multinazionali
Per tradurre SOX di gruppo, 231 italiana, due diligence di filiera e pay transparency in un'unica architettura, dove i protocolli del gruppo e le specificità italiane dialogano invece di collidere.
Il nostro Metodo
Le dodici asserzioni fondamentali della Governance Generativa.
Un documento che ridefinisce lo spazio in cui l'impresa decide.
Pronti a governare la complessità?
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Lara Conticello
lara.conticello@lcdisamina.itL&C di Lara Conticello, Via Privata Ebro 2, 20141 Milano — P.IVA 12585380962
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